水泥煙囪更換爬梯具體施工方案江蘇宏順高空工程有限公司
專業承接：
高聳結構：煙囪、冷卻塔、水塔、造粒塔、鋼構架、砼構架等各種高聳結構建筑、吊裝工程施工。
高空維修：各種高聳構筑物維修，建筑物的結構加固、錨固、修復、護理、結構更換、涂裝、糾偏工程施工。
高空拆除：各種高聳結構、塔桅結構、高空建筑設施拆除施工
防腐保溫：各種金屬、非金屬結構表面（干、濕）噴砂、噴丸處理，各種涂料涂裝防腐，（噴銅、噴鋅、噴不銹鋼、噴鋁等）金屬噴涂防腐，塊材襯內鋪砌防腐，工業地坪、墻面防腐、設備管網、墻體保溫施工。
防水堵漏：層面、墻體等各種結構復合層隔離防水，化學注漿防水，裂縫堵漏加固。
 江蘇宏順高空工程有限公司承擔過各種高空作業工程、高空建筑工程、高空維修工程、高空防腐工程等 相關工程。

工期目標
開工日期以建設單位通知為準。2019年03月01日正式開始施工（暫定），總工期180天，其中煙囪施工工期150天；自然通風冷卻塔施工工期180天。
詳見附件四、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖
二）工程保證措施
1、我公司將組織精干、的項目部宏順高空班子，精心施工，嚴密部署，保期的完成該工程。
2、成立工程項目經理部，我公司將委派有多年類似工程施工和工程管理經驗及較強的綜合協調能力的同志任項目經理及技術負責人。
3、明確責任制，以分階段控制進度計劃為管理目標，工程技術組制定詳細的施工計劃，項目經理部與施工班組簽訂好各分項工程承包合同，提前完成有獎，滯后受罰，讓進度與效益掛鉤，在施工時嚴格組織穿插，確保參加施工人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業，嚴密控制各階段的施工目標在計劃內完成。
4、各個部門人員認真做好各施工階段的施工準備工作，如提前編制材料采購計劃，材料部門保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期，土方開挖等設備在開工前運到位，臨時設施也在開工前進行搭設，以便開工后施工正常進行。
5、施工期間項目經理部注意協調好各工種、各專業的關系，各方互創條件，交叉作業，防止打亂仗而延誤施工工期。施工人員嚴格遵守建設方的各項規章制度，避免因小事發生糾紛，影響進度而延誤工期。
6、加強和業主、設計、監理單位等的聯系，及時解決施工中出現的問題，及時邀請參加隱蔽工程驗收，減少技術間歇時間。
7、各級做好材料供應，鋼材、水泥、砂石等大宗材料和特殊材料要及時提出計劃，及時運至現場，并做好充足的貯備，以保證現場生產需要。
8、確保工程質量，不因質量問題返工而延誤工期。
三）保證體系及措施
1、管理措施
1.1 本工程按照我公司較成熟的項目管理體系，建立規范化的項目體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，按照《建設工程項目管理規范》的規定進行施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。詳見工期保證體系圖。
1.2 建立生產例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。
1.3 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，合理安排施工順序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來保證工期控制計劃的實現。