成立以項目為核心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，在施工過程中自始至終推行TQC活動，建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全員管理。確保工程質(zhì)量目標實施。
加強全體施工人員質(zhì)量意識，對進場的所有施工隊伍組織學(xué)習(xí)有關(guān)“標準”、“規(guī)范”，開展全面質(zhì)量管理，成立各分項TQC活動小組，針對薄弱環(huán)節(jié)開展活動。宏順高空
堅持開展施工過程中的“三檢制”，即：自檢、互檢、交接檢制，并做好施工檢查記錄、交接記錄，對每個分項、每個工序經(jīng)過驗收后，方可進行下道工序的施工，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，對不符合要求的要堅持整改，絕不遷就。宏順高空
認真貫徹“交、管、查、改”的管理方法，技術(shù)負責(zé)，技術(shù)管理，特別是資料積累，圖紙變更、整理和繪制竣工圖歸檔，要和施工制度進度同步進行、基礎(chǔ)、主體完工后，半月內(nèi)將所有資料整理齊作報質(zhì)量處檢查，同當(dāng)月檢查綜合項經(jīng)濟掛鉤，杜絕補登和造假資料真正實施全過程的質(zhì)量管理。
關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點，進行重點控制；建立工藝卡，做好各工種、各分項施工前技術(shù)交底。并通過以下有效管理方案進行本工程質(zhì)量管理。